Manufacturing Control and Monitoring - Real-time Enterprise

Innovationen Live …

Andre Peters — Wed, 23 Nov 2011 13:30:42 +0000

ist der Titel der heute bei Pickert & Partner stattfindenden ZIM-Regionalkonferenz. Versammelt sind gleich acht Software-Unternehmen aus dem Rhein-Main-Neckar-Gebiet, deren ZIM-Anträge teilweise bereits genehmigt sind oder die sich in der Vorbereitungsphase ihrer Anträge befinden.

Gefunden haben sich die Unternehmer durch ihre starken Netzwerke. Heute wird jeder einzelnen Vermarktungsstrategie ein wesentliches Element hinzugefügt: Geförderte Unternehmen werden ihre Schnittmengen herausfinden und im besten Fall miteinander Entwicklungs-, Technologie- oder Vertriebsnetzwerke bilden. Die Stärken des einen werden die Schwächen des anderen ausgleichen.

Das moderierte Treffen bringt insgesamt mehr als 30 Unternehmer zusammen, die alle aus der Informations- und Kommunikationsbranche stammen, darunter Marketingprofis, Seniorberater und Technologie-Multiplikatoren. Ein erklärtes Ziel der Veranstaltung ist die regelmäßige Wiederholung – drei Mal jährlich wird angestrebt – und die Ausweitung auf zusätzliche ZIM-Antragsteller.

Nach Ende der Veranstaltung werden wir über die konkreten Ergebnisse berichten.

BPM: Marktübersicht

Werner Maier — Fri, 14 Oct 2011 13:06:35 +0000

Auf dem breit gefächerten Markt an BPM-Systemen sind die Lösungen meist spezialisiert auf ein bestimmtes Einsatzgebiet. Jedoch existieren auch Lösungen in sogenannten BPM-Suiten, eine nach Möglichkeit vollständige Abbildung sämtlicher Einsatzbereiche zu gewährleisten. Bezogen auf unser Anwendungsgebiet würde der Einsatz eines BPMS die Aufgabenstellung bei weitem übersteigen. Kernthemen auf die sich diese Evaluation stützt sind die Modellierung und Ausführung von Prozessen.

Evaluierte Anbieter müssen aber nicht beide Bereiche gleichermaßen erfüllen. Ein fertiges Prozessmodell des Anbieters A darf auch in der Process-Engine des Anbieters B zur Ausführung gebracht werden.

Auch der Markt der Anbieter von BPM-Lösungen steht gerade vor einem massiven Umbruch. Die gerade erschienene Spezifikation des neuen BPMN 2.0-Standards zwingt die Anbieter zu strukturellen Veränderungen. Auch drängen große Namen wie Oracle, IBM und SAP nun mit eigenen BPM-Lösungen neu in den Markt, welcher sich in den kommenden Monaten nachhaltig verändern wird. Daher kann eine Evaluation immer nur ein begrenztes Zeitfenster der aktuellen Marktsituation erfassen.

Werkzeugauswahl

Aus diesem Grund stellt das wichtigste Kriterium zur Auswahl von Werkzeugen die Möglichkeit der Unterstützung des neuen BPMN 2.0-Standards dar. Einige Anbieter bieten bereits eine Umsetzung dieses Standards an. Jedoch erfüllt kaum ein Anbieter das vollständige Spektrum aller Features innerhalb des neu von der OMG abgenommenen Standards.

Weiter muss das Werkzeug über ausreichende Import und Exportfunktionalität von Prozessmodellen verfügen. Ein besonderes Augenmerk wurde auf offene Systeme gerichtet. Einige Anbieter setzen bei der Vermarktung ganz bewusst auf Open-Source-Lösungen. Diese eignen sich besonders für eine schnelle und einfache Umsetzung der Aufgabenstellung. Auch muss eine Testversion des Frameworks zur Verfügung stehen.

Bewertungskriterien

Zunächst wurden allgemeine Informationen über den Anbieter und das zu evaluierende Produkt erhoben. Nach der Charakterisierung des Produktes folgten Einsatzbereich, Architektur soweit möglich Angaben über den Preis und das Lizenzmodell.

Der zweite Schwerpunkt an erhobenen Bewertungskriterien dreht sich um die Einordnung des Modellierungswerkzeuges. Verwendete Notationen sowie Import- und Exportmöglichkeiten fließen in die Bewertung ein.

Der dritte Schwerpunkt bildet der Funktionsumfang der Ausführungsumgebung sowie Informationen über den technischen Betrieb.

Für die Evaluation wurde jeweils ein Testszenario eingerichtet und meist ein einfacher mehrstufiger Prozessablauf modelliert und zur Ausführung gebracht. Die erhobenen Informationen wurden anhand der definierten Bewertungskriterien tabellarisch dokumentiert. Falls Informationen nicht direkt aus den Anwendungen erhoben wurden, stammen sie direkt aus der Dokumentation oder von der Webseite des Herstellers.

Das Ergebnis der Evaluation wird in einem späteren Blogbeitrag veröffentlicht. Für persönliche Nachfragen steht dem interessierten Leser bis dahin das Projektteam zur Verfügung.

Datenänderungen in OPC

Martin Hezel — Wed, 14 Sep 2011 12:44:46 +0000

Die OPC-Technologie wird so gestaltet, dass alle Datenänderungen in der OPC-Schnittstelle an einen Ereignis-Manager gesendet werden und diese Ereignisse mit dem BMPN-Modul verarbeitet werden können.

Für das Senden von Daten wird eine durch einen Konfigurator einstellbare Lösung angestrebt. Es werden Daten und Alarme/Events versendet. Der Konfigurator kann auf das Datenmodell eines UA-Servers direkt zugreifen, damit die verfügbaren Daten direkt angewählt werden können. Für die Datenanalyse wird eine Benutzeroberfläche erstellt, die im Diagnosemodus alle Datenbewegungen der OPC-Schnittstelle anzeigen und protokollieren kann. Die Architektur der Schnittstelle zwischen Server-Kernfunktionalität und Adapter ist derzeit noch in der Definitionsphase.

ZIM-Abrechnungen sind einfach

Andre Peters — Fri, 02 Sep 2011 06:52:31 +0000

Beispielhafte ZIM-Abrechnung

Förderprogramme zeichnen sich zuweilen durch ein kompliziertes Antragsverfahren aus und bestrafen den Zuwendungsempfänger anschließend mit einem Abrechnungsprozedere, das jeglichen Humor vermissen lässt. Anders bei ZIM: Dort ist die Antragstellung zwar durchaus anspruchsvoll. Aber man wird entschädigt durch eine wirklich einfache Zahlungsabwicklung.

In aller Regel erstellt der Antragsteller quartalsweise eine formgebundene Zahlungsanforderung. Hier werden die abrechenbaren Stunden der Entwickler vermerkt und mit deren zuvor ermittelten Stundensätzen multipliziert. Strich drunter, addieren und mit unserem Fördersatz von 40% versehen. Fertig ist die Abrechnungssumme. Bei Pickert & Partner kommen so je Quartal ca. 20.000 EUR Fördersumme zusammen.

Die Überweisung vom Projektträger kommt stets ziemlich fix und ohne weitere Nachfragen.

Wir sind froh, dass nicht massenhaft Belege gesamelt und addiert werden müssen. Man muss eigentlich nur darauf achten, dass die Excel-Stundennachweise der Entwickler stets zeitnah gefüllt und von ihnen unterschrieben werden und dass der Zuschlag für übrige Kosten im Falle einer späteren Überprüfung mit Kosten für Projektleitung, kaufmännischen Projektaktivitäten und anderen Gemeinkosten belegt werden kann.

Java-Implementierung für OPC-UA

Martin Hezel — Sat, 06 Aug 2011 10:40:38 +0000

Verschiedene Prototypen für Java sind in unserem Projekt bereits in der Entwicklung. Dabei gibt es – wie auch bei .NET – grundsätzlich drei Varianten. Momentan kann man schwer abschätzen, welches die vorteilhafteste Variante ist.

Die schnellste Variante (im Sinne von Entwicklungszeit) ist, den kompletten ANSI-C-Stack zu verwenden und diesen via JNI zu kapseln. Nachteil dabei ist, dass man damit die einfache Java-Portabilität verliert. Der Stack kann zwar auf verschiedene Betriebssysteme portiert werden, ist dabei aber neu zu kompilieren. Außerdem müssen die Daten an der JNI-Grenze kopiert werden und hinzu kommt die Abhängigkeit vom C-Stack. Vorteil ist hierbei die Nutzung von Geschwindigkeitsvorteilen vom C-Stack bei der Deserialisierung.
Man setzt wie bei der momentanen .NET-Implementierung direkt auf der Netzwerkschicht auf und deserialisiert in Java. Für diese Variante spricht das einmalige Umkopieren.
Komplette Implementierung in Java. Diese Möglichkeit bietet die beste Portabilität, allerdings verursacht dies den höchsten Aufwand.

Alternativ gibt es noch die einfache Variante, nur das WebService-Protokoll zu verwenden. Dazu benötigt man ein SOAP-Toolkit, welches auch WS-Security unterstützt.

Simulation in Fischertechnik mit OPC-UA-Anbindung

Andre Peters — Thu, 23 Jun 2011 06:09:55 +0000

Simulationsmaschine für MCM

Parallel zur tatsächlichen MCM-Softwareentwicklung wird das Projektteam eine Simulation der Lösung in Fischertechnik bauen und mit den Entwicklungsrechnern verbinden. Diese Simulation wird – so kenne ich Pickert & Partner – sehr nah an der Realität sein. Warum das ganze?

Die MCM-Technologie ist völlig neu und kann während der Entwicklung schwerlich im Echtbetrieb getestet werden, da kaum ein Bestandskunde seinen Maschinenpark dafür zur Verfügung stellen wird. (Falls doch: Bewerbungen sind willkommen!)
Jeder einzelne Entwicklungsschritt trifft auf vielschichtige, komplexe Zustände miteinander verbundener Maschinen. Daher entstehen massiv viele Interdependenzen, die simuliert und kontrolliert werden müssen.
Das Projektteam benötigt für seine interne Entwicklungskommunikation ein anschauliches Inhouse-Modell, an dem nächste Entwicklungsschritte untereinander erläutert und abgestimmt werden können. Das Modell als Entwickler-Sandkasten, sozusagen.
Auch für Kunden ist die Entwicklung der Manufacturing Control & Monitoring-Lösung etwas völlig Neues. Die Simulationsumgebung soll transportabel und damit geeignet sein, in Kundengesprächen die Technologie zu erläutern. Auf Messen oder Roadshows wird die Simulationsmaschine sicherlich zum Blickfang.
Und dann gibt es noch die ZIM-Projektträger: Da wird die Simulation z. B. im Rahmen des Verwendungsnachweises oder bei späteren Vorführungen gute Dienste leisten können, weil sie eine ansonsten tief in den Maschinen und Leitständen verborgene Lösung plötzlich sehr greifbar visualisiert.

Im Foto ist ein Scanner mit Maschinenanbindung zu sehen. Die spätere Simulation wird sicherlich ungleich größer und aufwändiger!

Der Berater stellt sich vor

Andre Peters — Tue, 17 May 2011 16:24:55 +0000

Ich hatte mitgefiebert.

Schon während der ZIM-Antragstellung war ich dabei. Sven Rimmelspacher hatte mich gefragt, wie ein ZIM-Antrag aussehen müsse, wohl wissend, dass die Andre Peters · Media Consulting schon so manchen ZIM-Antrag erfolgreich begleitet hat. Aber ein gutes und zweifellos innovatives FuE-Projekt wie MCM hat es naturgemäß leichter, einen Zuwendungsbescheid zu erwirken.

Nun geht es um die künftige Vermarktung. Fragen wie “Was macht der Wettbewerb?“, “Wie nennen wir das Produkt?” oder “Wie formulieren wir einen Elevator Pitch?” müssen beantwortet werden. Ich habe mich darauf spezialisiert, mittelständische Unternehmen dabei zu beraten, technologisch innovative Produkte zu vermarkten. Neben den Vertriebs- und Vermarktungsaktivitäten sollte aber stets ein Business Development-Prozess stehen, der im Unternehmen die dafür notwendigen Voraussetzungen schafft. Dieser Blog gehört dazu, genau wie z. B. die Schaffung stabiler Kooperationen.

Viele Aufgaben, wenn sich das Fieber gelegt hat!

Pickert & Partner ist Mitglied im MES-D.A.CH Verband

Nilay Saresma — Tue, 03 May 2011 08:00:00 +0000

MES D.A.CH Verband

In verschiedenen Projekten haben wir in den vergangenen Jahren ganzheitliche MES-Systeme umgesetzt. Alle relevanten Daten in den Unternehmen werden in Echtzeit erfasst und zu den erforderlichen Stellen automatisch übermittelt. Neben einer hohen Planungssicherheit bietet unser System eine sehr exakte und dynamische Fertigungssteuerung, verbindet alle Informationen aus dem Qualitäts,- und Produktionsmanagement zentral und ermöglicht jederzeit das Abrufen der Daten. Dadurch können Unternehmen auf die Marktveränderungen schnell reagieren und Entscheidungen zeitnah treffen. Nur wenn alle relevanten Daten kurzfristig zur Verfügung stehen, können auch kurzfristige Entscheidungen getroffen werden.

Durch die Entscheidung des BMWi, unsere Innovationen mit Fördergeldern zu unterstützen, haben wir die Möglichkeit, weitere Schritte auf unserem Weg zum Lösunganbieter für Real-time Enterprise zu gehen, bei dem es im Kern geht um die Zusammenführung und Integration aller beteiligten IT-Systeme, Partner und Menschen geht. Gut funktionierende Schnittstellen zwischen den Prozessen, Erhöhung der Reaktionsgeschwindigkeiten und schnelle/gezielte Verteilung notwendiger Informationen ist die Basis für ein RTE.

Der Verband MES-D.A.CH bietet eine sehr gute Plattform für den Erfahrungsaustausch zwischen den Mitgliedern. Außerdem kann – durch Mitwirken aller Mitglieder – das Thema MES ständig weiterentwickelt werden. Durch den ständigen Austausch können alle Mitglieder auf dem aktuellen Stand bezüglich neuer Technologien gehalten werden. Durch die Mitgliedschaft sehen wir auch die Möglichkeit unsere innovativen Netzwerk Aktivitäten rund um das Thema MES weiterhin zu stärken.

Der MES D.A.CH Verband ist für uns ferner eine Quelle für Events oder Tagungen zu MES-Themen, sowie eine Kommunikationsplattform, die durch ihre Aktivitäten eine Verbreitung des MES-Themas vorantreibt. Die Bedeutung von MES und die Wichtigkeit für Fertigungsbetriebe kann und soll durch die Arbeit des Verbands besonders hervorgehoben werden. Entscheidern Transparenz anzubieten und die Notwendigkeit von MES-Systemen aufzeigen ist eine wichtige Erwartung von Pickert & Partner an alle Mitglieder des MES D.A.CH Verbands.

Wir freuen uns auf das innovative Netzwerk und die Zusammenarbeit mit den anderen Mitgliedern!

Bewilligung des ZIM-Antrags!

Sven O. Rimmelspacher — Sat, 30 Apr 2011 08:03:00 +0000

Zuwendungsbescheid ZIM

Gestern war ein sensationelles Schreiben in der Post! Unser Zuwendungsbescheid für das ZIM-Projekt ist bei uns eingegangen!

Wir sind sehr stolz und glücklich, dass unsere Idee, unsere Innovation und damit unser Projekt als förderungswürdig beurteilt wurde!

Auf der Seite 6 des Bescheids gibt es eine Rechtsbehelfsbelehrung, dass wir gegen diesen Bescheid innerhalb eines Monats Widerspruch einlegen können. Ich bin sicher, das werden wir nicht tun!

Nacharbeit beim ZIM-Antrag

Sven O. Rimmelspacher — Thu, 07 Apr 2011 08:00:00 +0000

Nach Einreichen des Antrags waren wir natürlich gespannt, wie es weitergehen würde, wie lange das wohl dauert und ob wir eine Zusage bekommen würden. Schließlich haben wir bereits nach drei Wochen ein Feedback erhalten, mit der Bitte um Klärung von weiteren Details, das waren

Der genaue Stand der Technik bzgl. unserer Arbeitspakete
Eine detaillierte Beschreibung des Zielprodukts
Eine transparentere Darstellung der technischen Innovation, insbesondere um den F&E-Charakter klarer zu skizzieren
Die Darlegung der Projektrisiken
Eine detailliere Ausarbeitung der Arbeitspakete und deren Aufwände
Informationen zur Patentrecherche

Die Anfroderung dieser zusätzlichen Information hat uns dann selbst noch einmal darauf fokussiert, dass insbesondere der Innovations- und Forschungsaspekt auch so formuliert sein muss, dass ein Bearbeiter, der den Antrag bewerten muss, auch entscheiden kann, ob ein solches Projekt förderungswürdig ist oder nicht. So entstand also noch ein sechsseitiges Dokument, das telefonisch mit dem Projektträger abgestimmt als Anlage eingereicht wurde.

Jetzt heißt es weiter warten und Daumen drücken!